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“常勝班長”

——記全國五一勞動獎章獲得者  漣鋼退休職工易賢忠

作者:伍毅軒 來源: 華菱漣鋼  時間: 2019年10月12日

  

 

  和共和國同齡的易賢忠在原五軋鋼廠擔任軋鋼班班長近20年,后調原二軋鋼廠任軋鋼一工段主任。他先后榮獲全國五一勞動獎章、全國生產能手、湖南省勞動模范、兩次獲婁底市勞動模范,連續10年被評為總廠(公司)勞動模范。在他的身上,體現著漣鋼人昂揚奮進的精神。

  鑄匠心 挑重擔

  易賢忠在一線工作的33年,靠的是“苦干+實干”的精神,不斷創造新業績。

  作為軋鋼班班長的“主心骨”,圓滿完成各項生產指標是他的核心任務,所

  以他常常帶著問題查資料,請教技術人員,班前布置任務,班后總結分析。面對疑難雜癥,他從不拖延,第一時間集中“會診”。

  70年代,當時的設備相對落后,沒有軋道,導板也不合適,500斤的坯子全部撬棍和鉗子夾著紅鋼往軋機里“人工喂鋼”。厚厚的鋼坯無法用手抬起,易賢忠帶領大家用鋼筋棍將鋼坯翹起來,在整齊響亮的號子聲中,將鋼坯放入軋道內。1200℃的高溫和布滿灰塵的現場,讓易賢忠喘不過氣來,但他一直堅持著。

  工友們稱贊說:“易班長個子比我們小,身體沒有我們強壯,可他事事處處顯得比我們有力量。”他總是工作在關鍵而又艱苦的崗位。一機操縱緊張,他在那里頂班;三機翻鋼最累,他在那里大干;有時中間軋有問題,他又第一個爬上去處理。掄大錘,手上打起了血泡,鉆軋機,濕透了衣服也全然不顧。無論份內份外,哪里需要,哪里就有他大干的身影。

  他愛崗敬業、屢建戰功。他每天提前近2個小時上班,詳細了解上一班的情況,周密布署本班工作,爭取生產主動權。在他的帶領下,他帶領的班組年年都有新創造、新成績,各項經濟技術指標,屢屢名列前茅。1990年,曾創七大指標六個第一的好成績,被稱為“常勝班長”。

  亮身份 顯本色

  1986年,他成為了一名正式黨員,更是事事以身作則,率先垂范,從嚴管理。

  80年代初,易賢忠所在的車間軋輥直徑為650毫米,為漣鋼最大的軋輥,生產難度大,容易產生中廢。為了保證產品質量,時年30多歲的易賢忠一天工作15小時守在生產現場,抓技術、抓質量。因為工作忙,他從沒有回家吃過飯,總是愛人送飯到現場,常常也是忘記吃,實在餓了,飯盒放到加熱爐上烤一下就吃。

  易賢忠還著手制訂了一系列嚴格的規章制度,除了操作規程,還制訂操作要點。加強質量監督,如果不按操作規程執行,就嚴格進行處罰。原材料也是按嚴格的標準來配料。他所在的班組,中廢產生量總是最低。

  易賢忠常說:“作為一名共產黨員,我就必須在關鍵的時刻能夠站出來,在遇到困難的時候挺身而出,沖鋒在前,帶動大家更好地完成各項工作。”在安全方面,他時刻不忘安全的重要性。正是因為他在安全上的嚴格管理,他所帶領的班組實現了安全事故為零的成績。

  盡管只有高小文化,但他是個愛學習的人。他通過強化技術革新,先后對軋機澆槽冷卻方式進行設計和改造,提高軋槽的澆水冷卻質量,杜絕了軋輥缺水粘槽的質量事故,單槽使用量提高了300噸,增加了軋槽的使用壽命,也因此確保了生產的連續性,減少了班中換槽時間,降低了輥耗,延長了換輥周期,每月節約100余小時的換槽、換輥計劃時間。

  同時,易賢忠積極設計制作實用工具,提升實際操作過程中的人員勞效。由于現場受設備工藝的制約,每次換粗軋輥接軸的拆裝都十分繁瑣,針對實際情況,他鉆研發明了適合使用的拆軸器,實現拆裝簡單實用且操作省時省事,平均減少換輥時間20分鐘/套,全月累計提高產量180噸以上。

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